ESA Management

• Module 1 : Définition d’une stratégie globale de management des risques
• Établir un système global de management des risques.
• Élaborer une charte de maîtrise des risques applicables de façon transversale dans l’entreprise.
• Organiser la fonction de Risk-Manager.
• Assurer la centralisation et l’homogénéisation des flux d’information.
• Développer le travail en réseau avec une approche collaborative.
• Gérer les interrelations entre la fonction Risk-Manager et les services connexes.
• Gérer la relation avec la Direction financière de l’entreprise.

• Module 2: Organisation des actions liées au pilotage des risques
• Accompagner et superviser les opérationnels.
• Superviser et valider les plans d’actions pour répondre des résultats devant la Direction Générale.

• Module 3 : Prévention et protection des risques de l’entreprise
• Élaborer la démarche de prévention et de protection des risques.
• Évaluer la pertinence de la démarche de prévention et de protection des risques sur les zones de risques identifiées pour valider sa mise en œuvre.
• Intégrer dans la démarche de prévention et de protection des risques des solutions d’optimisation des moyens techniques, humains et financiers pour renforcer les résultats attendus et réduire les écueils et difficultés rencontrés.
• Identifier les indicateurs pertinents des risques pour permettre l’atteinte des objectifs de prévention et de protection.
• Déterminer les indicateurs de suivi selon les potentiels d’occurrence des risques, leurs criticités et leurs impacts pour les apprécier et les mesurer.

• Module 4 : Gestion des incidents liés aux risques
• Définir les actions curatives pour traiter les incidents des risques avérés selon leurs natures.
• Définir de nouvelles actions préventives à partir des incidents répertoriés pour optimiser la prévention et la protection des risques.
• Mettre en œuvre les actions correctives pour réduire les risques rencontrés.

• Module 5: Veille liée aux risques
• Exploiter les informations liées à la veille externe et interne pour maintenir ou adapter son organisation de prévention et protection des risques.
• Évaluer les nouveaux risques identifiés, par la veille externe, pour les intégrer dans la démarche générale de prévention et de protection

Définir une stratégie globale de management des risques

Organiser des actions liées au pilotage des risques

Prévenir les risques de l’entreprise

Gestion des incidents liés aux risques

Veille liée aux risques

Des contenus pragmatiques

Un apprentissage basé sur l’expérimentation

Un dispositif de coaching individuel

Chaque apprenant avance à son niveau et son rythme

Une pédagogie variée combinant études de cas pour mettre en pratique les acquis, exercices, autodiagnostic

Cette formation se déroule 100 % à distance : Full FOAD.

Moyens pédagogiques et Technologies utilisées

• Études de cas pratiques.
• Évaluations basées sur des cas réels ou fictifs d’entreprises présentant des facteurs de risques à analyser.
• Évaluations portant sur des bases de données à réaliser, des classifications de risques à élaborer et des représentations de cartographie.

Evaluations

• Evaluation de chaque bloc par des Quiz, QCM, étude de cas

Validation 

• La validation de l’ensemble des modules vous donne la certification « Pilotage des Risques ».

Aucun pré-requis n’est demandé pour suivre cette formation.

• Prix de la formation  :  1 200€ TTC
• Si vous souhaitez en savoir + sur cette formation, sur les modalités d’inscription, d’organisation, de financement…. vous pouvez remplir le formulaire de renseignement. Le référent de la formation vous contactera aussitôt pour répondre à toutes vos questions.